新型冠状病毒疫情自2020年出现以来至今，一直牵动着全社会的神经。目前因新冠疫情大面积的波及，全国各地不得不采取更为快捷、果断的防疫措施。为避免疫情的传播，所实施的防控疫情则需要避免人口大规模流动和聚集，延期复工、封闭隔离，导致很多企业无法从事正常的生产经营活动，生产要素闲置、物流人流梗阻、资金供给紧张。

面对疫情，企业如何做到更好的经营和发展呢？本人认为，企业除了需要考虑如何进行生产自救外，实施企业法律风险管理也同样重要。

通用电气公司董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇曾说过，通用是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。微软总裁比尔•盖茨也曾说：“微软离破产永远只有18个月。”海尔公司总裁张瑞敏在谈到海尔的发展时也感叹地说，这些年来他的总体感觉就是“惧”。

上面这些言论都无一例外的表明了世界一流企业、一流企业家对于风险的重视。尽管引起风险发生的原因不同，风险的表现形式不同，但所有的风险都可能表现为法律风险。但长期以来，漠视企业法律风险却几乎成了中国企业的“通病”。近十多年来，众多企业纷纷倒在了法律风险的“暗礁”上。追究产生这种现象的根源，就在于很多的企业家们还缺乏与市场经济相适应的法制观念，众多的企业家们还不习惯于用法律的思维、在法制的框架之内去从事企业的经营管理活动。因此，在新冠疫情困境下，企业不但需要解决生产自救，而且还要实施企业法律风险管理，只有这样，在新冠疫情过后，企业才能站得更高，走得更远。

一、企业通常具备哪些法律风险？

概况的说，企业面临的法律风险主要可以分为三大类，即刑事法律风险、民事法律风险和经营管理中的法律风险。

所谓刑事法律风险，是指企业或企业家作为刑事被告触犯刑法受到法律制裁以及作为刑事案件的受害者承受伤害或损失所必须面对的风险。包括“企业或企业家触犯刑法”和“针对企业或企业家犯罪”两种法律风险。

“企业或企业家触犯刑法”也即企业家个人触犯刑法和企业触犯刑法。企业家个人触犯刑法主要涉及职务侵占、挪用资金、以及贪污、受贿等犯罪。企业触犯刑法也即单位犯罪，是指公司、企业等为本单位牟取非法利益，经单位集体决策或者由单位负责人决定而以单位名义实施的触犯刑法的行为。刑法中规定的单位犯罪罪名多达120多个，而这些罪名大多都与企业生产、经营密切相关，涵盖了企业从设立到终止的各个阶段。在“针对企业或企业家犯罪”中，虽然企业或企业家是受害者，但很大程度上，企业或企业家之所以成为受害者，与其自身的生产经营行为等也有很大关系。

所谓民事法律风险，指企业家在合同交易中、婚姻家庭方面以及民事诉讼之中面临的使自己本人或者自己的企业蒙受经济损失的风险。这种法律风险不仅存在于企业的生产和经营之中，甚至还存在于企业家个人的婚姻与家庭中。前者主要包括在合同签订、履行中的风险，生产经营中的知识产权风险、劳资纠纷风险、人力资源管理风险以及企业诉讼风险等等。而后者则主要指企业家因婚姻、继承、抚养等给企业带来的风险，因为上述行为绝不仅仅是企业家个人的感情、子女抚养、财产分割等问题，更是关系到企业组织架构、未来发展等的重大问题。

所谓企业经营管理的法律风险，是指企业家在经营管理活动中未执行国家相关法律规定或者违反国家相关法规，因而使自己本人或者企业受到相应处罚或者损害企业利益的风险。企业经营管理法律风险不仅有行政处罚的风险，也有相对应的刑事法律风险。无论哪种法律风险，都与企业的经济利益密切相关，甚至与企业家的人身自由密切相关。

可以说，企业家可以没有法律知识，但却必须有足够的法律意识！企业真正需要的，是避免违法问题，而不是解决违法问题。只有从根本上保障企业能够在法制下安然运行，才是企业的真正希望。因此，企业及企业家法律风险的防范尤为重要。

二、企业法律风险管理的好处有哪些？

（一）法律风险管理可以减少企业损失

法律风险，融通于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险，从形成原因和表现形式上看，有直接的法律风险，即法律因素导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各种企业风险，例如：企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管理人员法律意识等欠缺而导致的管理风险、立法调整而导致的非经营风险等等。有间接的法律风险，即非法律因素导致的企业风险发生后，给企业带来的各种风险，例如：财务风险带来的法律风险、企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。可以说，企业任何一种行为都潜藏着法律风险。可见，法律风险，只是企业在社会海洋中航行时触碰到的各种“暗礁”（风险）的一种；但是，企业的任何一种“撞礁”风险，最后都会带来法律风险。

（二）法律风险管理可以提升企业价值

法律风险管理是企业全面标准化管理体制的核心内容，与公司治理、内部控制体系、企业道德规范和相关合规体制共同构成一个完整细密的企业管理体系。其可以提升企业价值，包括但不限于以下理由：

（1）良好的法律风险管理（风控网），本身就可以增强企业外部利害关系人如作为债权人的银行对企业管理的信心，有利于企业融资。

（2）良好的法律风险管理体系的存在，表明了企业良好的治理结构，可以吸引更多的战略投资者，支持企业的长远发展。

（3）企业要面对的不仅仅是债权人及股东，还有消费者、供应商、社区居民、政府等，良好的法律风险管理体系，可以为企业赢得公众信任，有利于企业发展。

（4）中国企业正在或已经进入全球市场，良好的法律风险管理可以有力的提升企业管理水平，增强企业竞争力，尽快获得市场的认可。

那么，如何实现企业法律风险管理呢？本人认为，传统意义上的法律工作者提供法律顾问服务，已经满足不了实现企业法律风险管理的效果，要想达到实现企业法律风险管理的目的，目前最佳的途径就是实施公司治理。

狭义的公司治理是所有者主要是股东对经营者的一种监督和制衡机制，保证股东利益最大化，主要特点是对股东（大）会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。这种定义是基于公司治理的“股东本位论”。

广义的公司治理不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是一组规范公司相关各方（股东、雇员、债权人、供应商、社区等）的责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。通过这个架构, 公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。这种定义是基于公司治理的“利益相关论”。从公司治理的全球化发展角度看，公司治理正由“股东本位论”向“利益相关论”发展。

所以，公司治理绝不仅仅是针对一个“老三会”（党委会/工会/职代会）与“新三会”（股东会/董事会/监事会）之间的关系问题，而是针对公司正常生产经营过程中所涉各个领域的法律风险进行最大限度的综合治理。

那么，如何更好的实现公司治理呢？对此，本人将在今后的文章中继续予以阐释，敬请关注！